El CEO sostiene que alterar constantemente la identidad establecida de un estudio después de una compra finalmente conduce al desastre para el equipo de desarrollo y el producto resultante. En lugar de imponer nuevos mandatos, el liderazgo de Nightdive Studios sugiere que las grandes editoriales deben reconsiderar sus incentivos.

Se preguntan por qué las grandes entidades corporativas no permiten que las empresas adquiridas sigan operando de la manera que mejor se adapte a sus capacidades únicas. El argumento es que forzar una disrupción creativa después de que un estudio ya ha sido comprado es contraproducente para su éxito.